精选优质文档-倾情为你奉上项目合理化降低成本建议书中南财经政法大学2019年土木工程系博士论文著作人：唐涛涛一、施工成本控制管理的主要内容1、.按其类型分有计划管理，施工组织织管理，劳务费用管理，机具及周转材料租赁费用管理，材料采购及消耗的管理，管理费用的管理，合同的管理，成本核算八个方面。2、在工程施工过程中，在满足合同约定条件下,以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。3、把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。4、在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。二、施工成本管理组织机构设置应符合下列要求：1、髙效精干施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总目标。施工成本管理组织机构的人员设置，应以能实现施工成本管理目标所要求的工作任务为原则。施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。2、分层统一施工项目成本管理要从施工作业班组开始，各负其责，上下协调统一，才能发挥管理组织的整
