RF 大盘培训讲义 * 1* RF 大盘培训 壹、目的：藉落实有效之人员编组及全面存货清 点，了解各店帐面库存与实际库存之差异，并 就异常深入探讨，究其原因采取具体措施，以 减低损耗 ，提升管理效率。 贰、实施时机：营运中的店每年实施三次部门 RF 大盘。 叁、盘点方式：部门RF 大盘。 肆、大盘点实施分准备、实施与总结三个阶段： Date 2* 部门RF 大盘 一、前期准备工作： ( 一) 每年三次部门RF 大盘。 ( 二)EDP 须将部门大盘点按部门进行设盘。百货 周一设盘，杂货、生鲜、客服周四设盘。 ( 三) 按营运部设定的RF 大盘编组进行盘点。 ( 四) 每家店大盘需使用78把RF 枪，门店配置38把 ，总公司支援40把RF 枪。 Date 3* ( 五) 盘点每周进行（兼顾换档因素，剔除公司庆、 周年庆、清明、端午、中秋、五一、国庆节假日 ）。 ( 六)AP 布点：RF 大盘需较平时增加AP 布点，由 EDP 于盘点日前一天完成。具体参见资讯部所定 操作要求。 ( 七) 参与大盘人员作业讲习及RF 枪实际操练至熟练 使用，部门主管负责于7天前完成。（新店第一 次RF 大盘点
