高岭土项目工程组织管理目录第一章 工程组织管理2一、 工程项目周期及阶段划分2二、 工程项目各阶段主要工作内容2三、 工程项目的特征5四、 国际上常用的工程项目管理知识体系8第二章 行业背景分析13第三章 公司概况16一、 公司基本信息16二、 公司主要财务数据16第四章 项目基本情况18一、 项目名称及投资人18二、 结论分析18第五章 宏观环境分析21第一章 工程组织管理一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：
