精选优质文档-倾情为你奉上第四章 施工部署4.1组织管理机构4.1.1成立组织管理机构为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立以公司总经理为首的“xxx住宅小区施工指挥部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，建立工程项目经理部，实行项目经理负责制。拟选派懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目总工程师选派具有多年施工经验、技术水平高的程师担任。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置五个职能部门三十八个岗位，并明确职责（职责详见表4.1-1）。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。项目经理部设立党支部，统一负责思想政治工作，做好团结协作工作，协调好周边群众和友邻以及其它内外关系，促进和保证施工任务的完成。4.1.2主要管理人员、部门职责主要管理人员及部门职责分配表 表4.1-1
