精选优质文档-倾情为你奉上标准化工作总结与思路标准化管理工作总结一标准化管理工作推进情况（一）、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置.近年来,公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展.但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多.就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理.又因集团公司把2019年确定为标准化管理年.于是,我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径.为此,我司设立了机关标准化管理督导领导小组,公司党政主要领导担任组长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案.机关标准化管理督导领导小组坚持五项原则推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全
