风险评估 著名外企安全培训资料风险评估 目 的 l 评审根据量化风险进行决策的重要性与益处。 l 提出实行风险评估的方法。 预期结果 l 理解“可接受风险”关系及您的组织是否需要定义 它。 l 认识定性与半定量风险评估方法。 l 可以应用风险评估方法进行决策。 风险评估作用 风险评估提供客观措施 （或依据）进行决策。 帮助确定活动是 否能安全进行。 帮助确定不采取 措施的潜在后 果。 新商业行为：从“规避风险 ”到“承担经过计算的风险 ”风险评估流程 根据安全管理系统的要求，各管理单位负责识别与其运行相关 的危险。要评估与积极管理这些危险产生的风险。 以下图表为风险评估 (RA) 流程的简化版本。稳步向前，承担（经过计算的）风险 通过 客观量化风险 达到 1 2 3 4 简化决策过程，提供 更快客户反应。 实现风险规避难以实 现的成本节省。 识别以前未曾识别风 险，提高安全绩效。 找出安全说“是”的 方法，促进业务增 长。什么是风险? 风 险 = 危险后果 x 危险概率 风险是出现不良后果的可能程 度。 没有任何活动绝对安全！ 例 如： 驾车死亡率为每年七千 分之一（1.4 x 10-
