精选优质文档-倾情为你奉上警钟长鸣心得今年，农总行把“保安全”作为全行工作的一项刚性要求，警示全行并提示各级行领导干部，发展必须建立在安全经营、风险可控基础之上。新近，农总行和湖北省分行就案防工作相继召开了全行性的电视电话会，黄冈市分行也召开全市农行案防工作动员大会，重点解决好以下几个关键问题。（一）分层明确内控责任。一是建立案防工作“一把手”负总责的工作机制。重点是完善内控组织架构、明确分管领导、配备部门负责人、审定重大事项和组织管理监督。定期组织召开党委会或行长办公会，专题研究内控管理和案防工作。二是明确分管行领导具体职责。各级行分管领导要负责内控的全面组织协调、审定有关制度和监督部门负责人履职情况。理顺各部门在内控工作中协同配合的关系，保证恪尽职守，无缝对接。三是严格实行“四员”（信贷风险经理、财会监管员、会计主管、法律审查员）持证上岗制度，优化岗位设置、细化劳动组合、严格操作授权管理。未经黄冈市分行相关部门审核同意，“四员”不得上岗或转岗工作。四是严格执行营业机构负责人和会计主管内控管理职责暂行规定，确保经营末稍的管理与相互制约到位。（二）确立
