精选优质文档-倾情为你奉上北京华夏惠众养老产业投资有限公司南京分公司-销售部绩效考核与晋升办法一、目的为了促进公司业务的发展，激发销售部工作人员的热情，实现公司的销售目标。增强销售人员的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧和客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使整个公司的销售团队形成互相帮助、交叉学习，共同进步的良好局面，培养销售人员对公司的忠诚度，能长期追随公司的发展，现制定有关销售部绩效考核的管理办法。二、使用范围销售部全体员工三、原则：1、实事求是原则：定期如实的上报工作业绩及工作计划，客观反映客户、市场等相关信息。2、绩效落实原则：根据销售人员的销售业绩，公司及时的落实相关绩效考核。3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，晋升计划等方面要做到公平公正。四、内容良好的绩效制度是推动业务长期保持和增长的助燃剂，成熟的团队是公司发展的生命力，团队结构模式则是促进团队成员更好的竞争和互帮互助。个人设想最佳模式为1-3-3，见结构表：经理业务主管顾问顾问顾问业务主管顾
