精选优质文档-倾情为你奉上某县国税局人力资源管理工作调研报告从定义上来讲盘活人力资源就是指：从效能角度出发，运用现代科学的管理理论，对现有的人力资源进行整合、调控、开发和利用，来实现组织的战略目标。那么，如何盘活基层国税人力资源呢？现结合XX县国税现状提出以下看法。一、基本现状（一）高年龄低级别。我县国税在职人员XXX人，平均年龄43岁，其中，35岁以上的XXX人，占在职人员XX.X%，队伍老化，征管力量渐渐断层，现已成为我县国税不可回避的现状。全县国税副主任科员以上的职务级别率仅为XX.X%，正科级1人，主任科员4人，副主任科员5人，副科级以5人，这些级别的人XX%的是即将退休的老干部，XX%的是县领导班子。（二）高文凭低素质。随着干部学历教育力度不断加大，干部的文凭由低到高取得了明显的“量”的变化，截止目前，我县国税系统大专以上学历有XXX人，占在职人员的XX.X%.但在“质”上，整体文化程度呈较低状态，很难满足实际工作的需要，一是干部的政治理论水平和税收执法能力普遍偏低，部分干部不仅对简单的文字材料拿不下来，税收业务也不够精通，工作不能
