供应商关系管理与选择评估 企业负责人、采购负责人、采购总 监、经理，供应链总监、经理、采购 工程师 供应商管理工程师 采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那 如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供 应商呢？ 不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供 应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的 资源，又如何让这个资源价值最大化呢？ 对强势供应商又怎样应对呢？ 一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理 经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理 最新的方法与实践。 我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划） 企业内部外部环境分析 不同的企业发展阶段需要不同的供应商 不同的企业战略与供应商选择战略 不同的产品生命周期与供应商寻源策略 产品ABC 与供应商寻源策略 供应商是如何划分他们的客户的 如何使用五力模型进行供应商寻源 不同的企业为何选择不同的供应商策略 供应商寻源策划考量因素 寻找供应商的18 个渠道 如何利用反向营销寻找供应商 GM 是如何进行反向营销的 SONY 是如何进行反向营销的 如何与其它部门合作选择供应商 供应商越有名气越好吗 公司要求直接从制造厂购买有道理吗 全
