空气清新剂公司工程管理模式分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目业主方管理模式3二、 工程项目承发包管理模式11第二章 组积计划16一、 制定组织计划要注意的问题16二、 团队组织计划18第三章 电子招标投标24一、 电子招标投标交易系统和平台24第四章 工程项目施工合同管理27一、 施工合同订立27第五章 工程项目设计阶段投资控制35一、 设计概算的编制与审查35二、 施工图预算的编制与审查49第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算63一、 工作资源估算63第七章 工程项目质量管理概述70一、 工程项目质量管理70第八章 工程项目环境管理72一、 绿色设计72二、 工程项目环境管理的含义75第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模
