阿米巴与承包制股权激励的关系(共7页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上1. 阿米巴、合伙制、承包制的区别是什么?从表面看,三者都是将公司分成很多个直接或间接面对市场经营的小单元,每个小单元进行独立核算,但三者的区别还是比较明显的。可以简单粗暴的理解一下三者的区别为:阿米巴团队分享的是附加值增量收益。合伙制分享的是绝对利润,承包制是公司与团队之间不分享利润(剩余利润全是承包团队的)。承包制比较好理解:大家熟知的联产承包责任制,交足国家、留足集体,剩下就是自己的,现在国内大部分咨询公司、会计师事务所、律所等都用这种模式。承包单位元按回款比例或固定金额向公司交管理费,再按收入向国家交税,剩下就自己自负盈亏。这种模式的小团队享有完全自主经营权,公司对团队的管理权很弱。公司新战略难以执行。公司依靠团队的趋势利行为推动公司业绩上升。到了一定阶段就会有发展瓶颈。合伙制模式是大家以现金或资源能力出资合伙,谈好利润分配规则,每个合伙团队单独核算利润,有利润时,或个阿米巴单元的附加值(含人工成本)。阿米巴单元团队可以和公司共同分享附加值的增量。且这种增量的分配方式也多样化,基本不完全直接与当期收入挂钩,可能与年终绩效、第二年的基

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