项目外包管理具体流程图(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目外包管理流程1.过程识别外包管理过程乌龟图研发中心、商务中心仓管、技术员、采购员检验（试验）设备、器材；检验场所；计算机系统；运输工具；检验用对比样件谁来做？用什么资源？外包管理过程输入输出1图纸、标准、协议；2.未检验的入库产品；3.法律法规要求；4.样件；1.合格的外包产品2.合格的质量证明文件；3.检验和试验报告；4.授权的质检人员签字的入库单。顾客对外包产品检验投诉率项目管理制度外包控制程序采购管理合同审核产品检验程序用何程序、方法？用何指标衡量？2.目的通过建立外包控制规定，用以指导对项目的外包进行选择、评价与管理控制，确保外包有效运行，使外包的结果符合标准要求，满足本公司产品符合性要求。3.适用范围适用于本公司项目外包管理。本公司的外包应用范围：1）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。2）特殊产品无法自制时3