精选优质文档-倾情为你奉上项目日常管理制度1、 为了加强项目部日常管理工作，形成良好的工作秩序，结合工程工作实际，制定本制度。2、 项目部日常管理，以施工生产和提高经济效益为中心，应强化基础，力求规范，提高质量，讲究工作效率，充分发挥项目部在施工生产中的指挥中枢作用。3、 日常管理制度是项目部全体人员的基本行为规范，要求自觉遵守，严格执行。4、 项目部实行每周7天和每日10小时工作制，上午8：0011：30下午1：305：30根据施工项目的工作特点，周六、周日照常上班，有事及时向上级领导请假，领导批准后方可休息。工程不忙时，可以调休。5、 项目人员在工作时间内，应坚守岗位，履行职责，按时完成本职工作和领导交办的任务。6、 项目人员每日下午，在项目部召开工作会议，各施工技术人员汇报一天的工作情况、第二天工作计划、出现的施工中的问题、如何解决，做到每人发言。讨论施工中疑难问题。确定最佳解决办法。7、 为了提高项目人员的工作积极性，项目采用绩效考核打分制。8、 每个人都有自己的周计划、月计划，（根据项目月计划制定。）9、 上级领导根据每人的
