项目管理-项目结项流程(经典模板)(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目结项流程程序文件编号SH- 11- XM- 010- 1程序文件名称科技- 项目管理-项目结项流程涉及部门开发部、项目管理部、技术研究中心、总部财务部、销售部、科技总经办、技术委员会起草人发布时间签批人 一、目的为做好科技项目结项工作，提高项目管理水平，结合公司的实际情况。特制定本流程。项目结项是项目过程中的重大节点，当项目结项后，项目组将解散，项目的所有费用支出将不再发生，所有成本性支出除质保金外都应支付完毕。二、流程图三、 流程说明1. 项目结项流程由项目经理全程执行，项目管理部进行过程监督。2. 结项流程的启动条件：注以下三个条件必须满足时启动。1) 该项目已通过的内部验收和外部验收的项目（外部验收必须有客户签定确认的验收报告（单）为准）; 2) 该项目的回款达90及以上(仅剩余项目质保金); 3) 结项时项目经理提交资料：