精选优质文档-倾情为你奉上（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料 道路工程1. 现场组织机构框图： 附后2. 现场组织机构框图文字详述本工程按项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司组织工程施工，其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。项目管理层由工程计划部、技术质量部、物资设备部、行政保卫部等部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。施工作业层由各专业施工队构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。3. 总部与现场管理部门之间的关系详述本工程由公司总承包，按项目法模式组织施工，并由公司委托项目经理部全权代表公司进行施工全过程中的工期、质量、经营、安全文明施工及环保等各项管理工作，公司总部只在业务上予以指导和帮助。项目经理部经理、总工程师等主要人员由公司委派，其他管理人员由项目领导决策层根据工程需要实行动态配置
