项目管理机构及其各部门职责(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目管理机构及其主要职责1. 机构框图 项目经理 项目书记 项目总工 项目副经理调度室综合办公室物资部实验室质检部合同部技术部2. 主要职能部门职责1) 项目经理1 代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。2 严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3 认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。4 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6 及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。7 组织动员项目全