精选优质文档-倾情为你奉上进度管理一、进度控制要点：1、强调计划的严肃性，月度进度计划应明确主要形象进度部位部位，用定性的方法对施工单位月度计划完成情况进行考核；2、要有严格的设计变更审批程序，严格控制设计变更。二、工期控制措施：（1）组织措施1.建立精干、高效的项目管理部织，根据工程进展情况不断调整和充实项目管理各专业人员配置，确保项目管理专业人员力量满足本工程需要；2.建立进度控制体系，制定进度控制流程和进度控制措施。（2）技术措施督促施工单位实施以下进度控制措施，确保实现进度目标：1.组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。2.缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。3.采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。4.网络计划和计算机的应用。工程推行网络计划，通过统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，同时也保证了对工期的要求。各参建单位可通过计算机网络交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便的对计划进行计算和优化。（3）经济措施1.可在合同中明确规定，工期提前给予奖励。2.对于建设单位要求的
