项目部施工现场质量管理制度(共6页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上项目部施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度项目部每一周一次进行质量、安全例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。二、项目部评比及奖罚制度:项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为:1、科室质量、安全管理考核;2、工段班组质量、安全考核;3、质量安全事故处罚;4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。三、工序三检及交检制度:严格执行质量三检制,层层严把关, 上道工序验收不合格, 不得进行下道工序施

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