* 第1页 版权所有，不得翻印 目录 1 岗位序列基本概念与设计思路 2 岗位序列细化工作的具体要求 3 附件：岗位序列与相关管理工作的关系 4 示例* 第2页 版权所有，不得翻印 企业中人员管理的不同层次 n 宏观层面：机构/部门管理，关注架构与流程，力主“粗放式”管理 n 中观层面：岗位序列管理，关注岗位多层面的共性，推行“提纲挈领”式的管 理 n 微观层面：岗位管理，关注具体岗位职责，追求“精细化”管理* 第3页 版权所有，不得翻印 岗位序列定义和搭建的基本目的 n 建立公司的岗位序列，可以帮助公司： n 建立多通道的职业发展路径，拓宽员工在公司的发展空间，增强对核心人员的保 留与激励 n 针对不同岗位序列，制定个性化的人力资源管理配套方案，包括薪酬激励、培训 与发展、人员选拔与流动、绩效管理在内的人力资源管理平台 n 为人力资源管理提供一个新的工具，实现对全行数量庞大的岗位进行动态管理 岗位序列的定义： Job Family also called Career Pathing is used to define distinct levels of work for grou
