工程管理思路 2017年9月18日目录 一、管理制度 二、工程进度管理 三、工程质量管理 四、个人建议一、管理制度 1、先将管控制度建立起来 ，在后期工作开展做到有 法可依。 2、主要的管控制度：工程 进度计划管理制度、示范 区品质管控及评分制度、 第三方瑞捷公司过程评估 制度、工程样板管理制 度、工程材料管理制度、 施工现场形象标识系统管 理制度、项目交付品质评 估工作制度。二、工程进度管理 1、编制项目进度计划。 2、工程进度过程监控。 3、对一级节点滞后的项目及时预警、约谈、警 告、处罚。 4、组织召开集团月度经营分析会；对各城市公 司一级节点执行情况进行考核。三、工程质量管理 1、工程管控制度宣贯。 2、材料封样：设计封样采购封样 施工封 样 现场材料检查。三、工程质量管理 3、样板引路。 样板方案 工序样 板 交底培 训 班组工 序样板 大面积 施工 4、界面交接。三、工程质量管理 5、奖惩措施： 集团对城市公司项目部：考核机制（绩效、升 职加薪）。 城市公司项目部对施工单位：项目部应针对性 的编制内部管控措施（要求施工单位对各班组 的奖罚）。 城市公司项目部对监理单位：对照
