进度控制实施细则 一、 项目进度控制模式 控制部代表业主负责进度控制工作。在项目实施过程中，以公司懂事会批准的项目总体进度计划（MCS）为控制目标。项目组、设计单位、监理公司、承包商共同编制各阶段性进度控制计划、计划完成情况报告等反映项目进度情况，对存在的进度偏差进行分析，并及时采取必要的纠偏措施，从而来协调项目各阶段的进度计划，保证项目总体进度计划（MCS）的实现。 二、 进度控制原则 1、 工程进度控制的依据是项目里程碑计划、总体进度计划及项目实施阶段各关键控制点目标。 2、 在确保工程质量和安全的原则下,实施进度控制。 3、 采用动态的控制方法,对工程进度进行调整和控制。 三、 项目控制目标 1 1、 、 进度控制的总体目标及里程碑控制点 1） 总体进度控制目标 用先进的项目管理技术，对项目的工程设计、工程地质勘察、采办、管道施工、站场设施安装、联接、调试直至投产等工作中所有影响工程建设进度的活动的进度进行连续的、全过程的监控、测量、分析和预测，正确把握
