考核制度考核规章制度 考核制度考核规章制度大全 考核细则该如何制定最合理?以下是我精心收集整理的考核制度,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 度 考核制度 1 一、考核范围 各分公司及各生产车间。 二、考核办法 主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下： 、对_分公司的考核办法 对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。 1、利润率为 25%，每升降 1%奖罚分公司 1000 元，由分公司分解到责任人。 2、资金周转率为 0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05 奖罚分公司 500 元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为 100%，每升降 1%奖罚分公司 100 元，由分公司分解到责任人。
