连锁企业作业(两间企业对比) 。 试分析两家同类型连锁企业的产品和服务优劣势,并提出改进方案。 答:家具连锁企业欧凯龙,它的强有力对手之一是居然之家。做买卖可以赚一把就走,做品牌却要专心致志,潜心研究市场的变化。卖什么?卖给谁?这两个很简单的问题,并非每个企业家都能给出最好的答案。居然之家却回答得非常干脆:我们只卖中高端品牌,我们的消费群是中高端人群。 遵循中高端定位,坚持优胜劣汰,在居然之家的平台上,一个代表家居行业发展方向的中高端品牌集群开始形成。拒绝多元化:居然之家在制定发展规划时就坚定了要走专业道路的策略,无论是在北京,还是外埠,都要集中资金实力,围绕家居建材行业继续做深、做精、做强、做大。 欧凯龙:在郑州家具行业,中原顾客心目中买家具到欧凯龙的心理从来未曾改变,这源于对欧凯龙专业家具运营商身份的信任和推崇。13 年来,欧凯龙始终以精品家具经营和高品质居家文化的创造为专业,始终处于中原家具业发展的最巅峰,引领中原家具业变革风尚,在中原家具消费者心目中留下了专业的深刻印象。缺点:品牌知名度后继乏力。现代企业竞争需要的是品牌效