1、目录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 现场布置和针对现场困难的分析和决策第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目管理的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案第九章 季节施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、编制依据1、招标单位提供的施工图（施工说明） ；2、城市绿化工程施工及验收规范行业标准，编号 CJJ/T82-
2、99；3、城市建设档案著录规范；4、根据中华人民共和国国务院颁布的城市绿化条例 ；5、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；6、 给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范；7、建设部建筑工程现场管理规定 ；8、建设部建设工程管理办法 ；9、CJJT 91-2002 道路绿化基本术语标准及条文说明；10、工程现场情况；11、国家关于绿化工程施工安全操作规范；12、盐城市有关政策和文件规定；13、串场河(解放路-新洋港）水环境整治绿化工程招标文件；14、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。二、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，
3、为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，达 到 建 成 一流 的 工 程 的 目 的 。本 工 程 应 满 足 但 不 限 于 下 列 标 准 、 规 范 ：1、 工程测量规范GB50026-93；2、 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、 园林绿化施工规范DB4403001T899；4、 园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。三、编制原则1、 施 工 组 织 设 计 所 安 排 的 施 工 工 期 、 施 工 方 法 、 设 备 、 劳 力
4、配备 ， 是 为 了 确 保 业 主 对 该 工 程 的 工 期 、 质 量 、 安 全 、 文 明 施 工 、 环 境保 护 等 方 面 的 要 求 。2、 施 工 组 织 设 计 是 按 实 事 求 是 的 原 则 进 行 编 制 的 ， 所 定 工 期 ，施 工 方 法 ， 采 用 的 设 备 等 有 关 措 施 都 将 是 中 标 后 实 施 性 施 工 组 织 设 计的 依 据 和 基 础 。3、 本 工 程 必 须 按 业 主 的 要 求 、 招 标 文 件 、 设 计 文 件 、 国 家 现 行的 设 计 规 范 、 施 工 规 范 、 验 收 标 准 、 等 有 关 文 件 规
5、 范 进 行 组 织 施 工 ，施 工 过 程 中 必 须 做 到 科 学 管 理 、 精 心 组 织 、 精 心 施 工 ， 确 保 本 工 程 安全 、 优 质 、 如 期 完 成 。4、 根 据 对 本 项 目 现 场 实 际 调 查 状 况 和 当 地 气 候 环 境 条 件 ， 结 合本 企 业 施 工 实 际 情 况 ， 及 我 们 在 类 似 工 程 施 工 中 积 累 的 施 工 经 验 、 技术 总 结 及 工 法 等 科 技 成 果 、 本 公 司 施 工 力 量 和 机 械 设 备 装 备 情 况 ， 认真 进 行 本 施 工 组 织 设 计 的 编 制 。四 、 工 程
6、 概 况本 工 程 为 串场河(解放路-新洋港）水环境整治绿化工程，苗木种植的内容包括：香樟、广玉兰 2 个品种。苗木特点、习性：香樟：常绿乔木 喜光树种，喜温暖湿润，稍耐阴，不耐寒，能抗风庭荫树、行道树树种。广玉兰：常绿乔木 喜光而幼年耐阴。喜温暖湿润气候。适合酸、中性土，花大。五 、 总 体 部 署 和 质 量 、 工 期 、 安 全 目 标（一）施工部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械
7、设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为国家合格标准。2. 施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。3、本着“按图施工，适时种植”的
8、原则充分利用各种有利条件降低工程造价。（二）质量、工期、安全目标、施工段划分1、质量目标安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，确保打国家“合格”标准。2、工期目标根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。计划总工期 20 日历天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥生态效益和社会效益。3、安全目标安全生产无事故。4、施工段划分本工程划分1个施工段。第二章 现场布置和针对现场困难的分析和决策一、材料的进场及劳动力的组织（1）就近设立项目经理部；（2）按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场；（3）材料、工具用具、设备按计划分批组织进场。二、技术准备根据建设单位提供的高
9、程坐标，对本工程的坐标桩水平桩按设计位置进行设点埋置和放线复核；组织现场施工人员熟悉图纸，做好技术交底和安全交底，学习先进的施工工艺和安全操作规程，合理安排施工场地，做到现场道路畅通，保证材料顺利运输；编制施工组织设计和施工预算，要求按施工组织设计进行施工，按预算定额控制消耗，经济上做到心中有数。三、施工临时设施、三通一平施工现场根据盐城市建设工程文明施工若干规定的通知，现场道路、材料堆放、仓库等实行硬地化，做好排水沟和集水井；四、施工平面布置图(见后附图)针对现场困难的分析和决策1、本工程任务量大要求的施工工期短。为此要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工区块，确定各工序的
10、先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，止返工。对于关键工序，施工中可能出现的新工艺，新材料，应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。2、本工程因地处盐城市区，是盐城市重要的重点工程和形象工程，为树立良好的企业形象，赢得社会赞誉，要做好文明施工工作。首先遵守劳动纪律制度，职工按时上下班，职工在上班时间应坚守工作岗位，没有与工作有关的事情，一律不得外出。3、鉴于夏季施工所发生的大雨、大风等季节性气候条件，为保护乔灌木成活期与养护期中的正常生长活动，对部分有需要的乔灌木品种要进行竹子护树干、防风等技术性
11、保护措施。在大风、大雨来临前，对坡度大的草皮进行保护等工作。4、遮荫：为了更好地确保苗木的成活率，减少强日光对苗木枝叶的灼伤或过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架的脚手架，上面覆盖 50%至 70%的遮荫布，以减少灼伤和蒸发。5、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。6、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒大风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工程进度计划1、根据根据招标文件
12、精神，结合本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划，计划总工期 20 日历天，以确保工程准时高质的完成(详见工程进度计划表)。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正(如增加机械、人员或加班)，以确保进度计划的顺利完成。2、建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合该工程施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强与建设方、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解
13、决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。3、进行有效的进度控制，做好规划、控制及协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。4、采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；实现进度计划
14、的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设方提供报告。5、做好施工准备选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业工人投入施工。6、管理力度，根据建设方要求的工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。7、编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分解，从而达到施工项目整体进度目标控制。8、项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。9、利用网络计划技术原理编制进度计
15、划；健全各岗位责任制，按责任分工评比每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。10、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目标能够实现。11、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。12、施工总进度计划采用计算机及时进行动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。二、绿化施工进度安排图1、 步 骤 图2： 计 划 网 络 图施 工 前 准 备 测 量 放 线 定 位 平 整 场 地 挖 穴 放 肥 树 苗 种 植 养 护 管 理三、工期保证措施1、制定施工部署，合理规划施工流程，做到组织有序，避免盲平整场地放线、挖穴运苗和种植材料苗木、地被种植保养、护理检查、验收检查、验收看苗、定苗苗木前期准备检查、验收
