企业财务部会议管理制度.docx

企业财务部会议管理制度 企业财务部会议管理制度 第一条 目的。 为了规范财务部会议制度，提高会议效率，使会议能真正达到分析问题、解决问题的目的。 第二条 适用范围。 本制度适用于财务部的正式会议，各分子公司可参照执行。 第三条 职责。 1.组织者：负责会议的统筹协调。 2.财务会计员（财务文员）：负责会议室的安排，会议执行力的统计、会议决议的督促、检查。 第四条 定义。 1.决议型会议： 财务部各层级就具体的方案、策略、工作进行商议，形成一致决议并在会后落实的会议。 2.报告型会议：财务部各层级互相沟通、下级向上级汇报工作，提出问题，上级向下级宣传贯彻思想的会议。 3.沟通型会议：财务部各岗位、人员之间就某项工作，互相协调，达成一致的行动计划，并于会后落实的会议。 4.培训型会议：财务部各岗位、人员之间互相学习技能、交流经验、沟通思想的会议。 第五条 会议的分级、分类和审批。 1.跨部门会议：由相关部门组织人员参加，并经财务总监