共享充电宝项目工程前期阶段的质量管理（参考）.docx

共享充电宝项目工程前期阶段的质量管理xxx有限责任公司目录第一章 工程项目前期阶段的质量管理3一、 工程项目前期阶段质量管理的方法3第二章 行业背景分析5第三章 宏观环境分析7第四章 公司简介10一、 基本信息10二、 公司简介10三、 公司主要财务数据11第五章 项目概况13一、 项目概述13二、 项目总投资及资金构成14三、 资金筹措方案15四、 项目预期经济效益规划目标15五、 项目建设进度规划15第一章 工程项目前期阶段的质量管理一、 工程项目前期阶段质量管理的方法（一）建立咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。前期工作的咨询成果是一种软产品，通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧，不但可以及时发现不合理、不科学的地方，而且可以优化咨询成果，提高咨询质量。（二）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审。