医疗器械公司工程前期阶段的质量管理目录第一章 工程项目前期阶段的质量管理2一、 工程项目前期阶段质量管理的方法2二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容3第二章 宏观环境分析6第三章 行业背景分析7第四章 项目概况10一、 项目概述10二、 项目总投资及资金构成12三、 资金筹措方案12四、 项目预期经济效益规划目标12五、 项目建设进度规划13第五章 公司概况14一、 公司基本信息14二、 公司主要财务数据14第一章 工程项目前期阶段的质量管理一、 工程项目前期阶段质量管理的方法（一）建立咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。前期工作的咨询成果是一种软产品，通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧，不但可以及时发现不合理、不科学的地方，而且可以优化咨询成果，提高咨询质量。（二）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责人，项目咨询工作完成以后，项目经理要组织本项目
