实木家具公司管理组织结构方案(范文).docx

实木家具公司管理组织结构方案xx（集团）有限公司目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 矩阵式3二、 项目式5第二章 公司简介8一、 公司基本信息8二、 公司简介8第三章 宏观环境分析10第四章 行业背景分析11第五章 项目简介13一、 项目名称及项目单位13二、 项目建设地点13三、 建设规模13四、 项目建设进度13五、 建设投资估算13六、 项目主要技术经济指标14第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 矩阵式(一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过