CMC.泓域咨询/员工培训的组织与实施模玩公司员工培训的组织与实施目录第一章 宏观环境分析2第二章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第三章 公司简介6一、 公司基本信息6二、 公司简介6第四章 企业培训制度的建立与推行分析8一、 起草与修订培训制度的要求8二、 企业培训制度的基本结构9第五章 行业背景分析10第一章 宏观环境分析加快培育和发展战略性新兴产业，是抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大举措。“十三五”时期，乌鲁木齐战略性新兴产业以价值链为纽带，形成专业化分工相对明确、错位竞争的战略性新兴产业聚集格局，形成“以甘泉堡开发区为培育核心基地，以高新区（新市区）、经开区（头屯河区）、米东区为支持核心基地，其它区县（即天山区、沙区、水磨沟区、达坂城区与乌鲁木齐县）为配套发展区的发展格局，架构“一个培育基地+三个支持区+五个配套区”的圈层递进、协同互动的“塔式”产业发展空间布局。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称模玩公司（二）项目投
