当当的人力资源管理分析 孙涛 刘元昆电商野蛮生长的代表 当当网（ ）是全球知名的综合性网 上购物商城有国内著名出版机构科文公司、美国老虎基 金、美国IDG 集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基 金共同投资成立 当当网于美国时间2010 年12 月8 日在纽约证券交易所正 式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美 国上市的B2C 商城 2016 年9 月12 日，当当网从纽交所退市，正式成为私人 控股企业。股价变动图 当当网股价呈波动性增长，但是其增长幅 度相比唯品会等公司来说就是小巫见大巫 了，总体是一个下坡路的状态“ 夫妻店” 的扁平化模式 李国庆、俞渝为联合总裁 下设出版物事业部、婴童事业 部等部门以及财务类、技术类 等职位和自有品牌的扁平化组 织架构 当当的“跨界”人才战略 “ 熟手” 策略 1 、从传统行业中招贤 纳才 2 、用熟不用生 3 、蓄水池计划 薪酬福利 1 、与业务模块相匹配 的部门策略 2 、考核与激励：长、 短期评估相结合 3 、参考了相关传统行 业的方法传统行业人员的跨界重生 作为这个高速增长的新兴行业先行者，无成型的B2C 企 业人力资源模式组织设置
