提高七种能力感悟 悟 提高七种能力感悟 3 3 篇 【篇一】 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕 11 个专题，于*16日、25 日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆 78 台，而专职押运员仅 22 名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是 8.26 包茂高速安塞段发生特大事故、以及*召开前夕，交警、路政、
