卓有成效的管理者学习分享 现代管理学之父-德鲁克 张海军一、掌握自己的时间 二、重视贡献 三、发挥长处 四、要是优先 五、有效决策 目录 有效的管理既不是才华，也不是 智慧，有效的管理其实是一种实践， 可以学会，也必须学会。 德鲁克2002年为 卓有成效 的管理者写的序4 做正确的事情 知识工作者要变得卓有成效，首先就要做正确的事情。 我应该做什么？ 我是不是在做那些不该由我来做的事情呢？ 在我的岗位上，什么才是正确的事？ 在现在的组织里，如果一位知识工作者能夠凭借其职位和知识，对该组织 负有做出贡献的责任，而且这些贡献对组织的经营和成果有重大的影响， 那么他就是一位管理者。管理者面对的现实 基本的问题: 管理者所面对的现实。 管理者有四项几乎无法控制的现实难题。每一项现实难题都向他施加压力，使他难以取 得成果和绩效。 1. 管理者的时间往往属于別人的。 2. 不断出现的事情往往迫使管理者忙干日常运作。 3. 只有当別人利用管理者的贡献时，管理者才是卓有成效的。 4. 最后，管理者身在一个组织里。他只能通过一副厚厚的变形眼镜观察外面的世 界，甚至根本观察不到。2018-2-19 下属经
