乡镇领导班子综合分析研判工作总结 乡镇领导班子综合分析研判工作 总结 为准确掌握乡镇领导班子总体运行情况和科级干部履职情况，我区通过三张清单，对全 区 18 个乡镇领导班子进行综合分析研判，为乡镇换届精准选人用人提供科学依据。 一、 摸清意愿清单，主动明心迹 制定 区乡镇领导班子和领导干部政绩考核评价办法，采取平时考核、年中考核、年度考核相结合的方式，考准考实乡镇领导班子综合实绩，并对班子运行情况进行分析研判。综合考核前，由各乡镇科级干部自行填写乡镇领导干部科学发展业绩考核评价登记表，对本人基本情况、特点特长、业绩总结、存在问题、努力方向、任职意愿等方面进行详细记录，并一对一、多角度、全覆盖开展调研谈话，全方位掌握科级干部政治表现、工作情况和任职意愿。目前，18 个乡镇 327 名科级干部按照提拔重用、到 区直部门或乡镇之间交流任职、调 区直部门或晋升职级退出领导岗位、留任并晋升职级等类型全部登记填写，详细了解乡镇班子成员的真实意愿和具体想法。 二、 理清负面清单，侧面查短板 采取静态研判和动态研判
