项目成本与项目管理 1 项目 成本与项目 管理 第一期项目经理培训讲义 大家晚上好，我是地下分公司的王其炎。非常荣幸和感谢大家冒着台风暴雨在周末来共同交流学习。按照集团领导的统一安排，今晚由我和大家一起交流项目成本与项目管理这个题目。在 2021 年 10 月的半月谈课堂中吴伟总经理已经就项目项目成本做了全面的讲解，有兴趣的可以再次学习。对集团制度已经很明确的，我也不做重复，主要谈一些和可能和集团要求有还有点冲突的或者需要灵活掌握的。 项目成本控制主要包含两个方面： 项目施工组织 控制节约成本和 外部经营增加利润收入。每个项目都有各自的特异性，项目管理也是一门学科，我仅结合自己的经历就项目内控方面谈一些感想，可能在座的你们比我做的更好，希望抛砖引玉和大家一起探讨互学。接下来主要从七个方面结合实际案例和大家交流。 一、 早介入，早植入 可能与我的从业经历有关系，我担任过市政分公司的经营部经理，还在集团投资事业部筹建时工作过一段时间，相对于很多项目经理更清楚项目前期工作和项目后期实施的一些矛盾和关联。总体认为承
