1、农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告目 录第一章 总 论 .1一、项目概况 .1二、项目建设规模及主要改造内容 .2三、XX 农资销售有限公司简介 .3四、项目建设的重要性和必要性 .4第二章 经营模式、功能及策略 .6一、项目经营模式 .6二、项目功能 .6三、产品销售策略： .8第三章 项目实施的原则、标准和特色 .9一、项目实施的基本原则 .9二、项目实施标准 .10三、项目的主要特色 .10第四章 项目选址分析 .13一、项目区概况 .13二、社会经济条件 .16三、项目所在镇基本情况 .17四、项目选址条件 .19第五章 项目建设方案 .20一、总图运
2、输 .20二、配送中心总平面布置 .20三、内外部运输 .21四、结构设计 .21五、公用工程 .21第六章 劳动安全与职业卫生 .25一、 设备保护 .25二、 作业安全 .25三、 职业卫生 .25第七章 环境保护评价 .26第八章 项目的组织管理及进度 .27一、 项目的组织领导 .27二、 经营管理 .27三、项目实施进度 .28四、 工程招标 .28第九章 项目投资估算与资金筹措 .32一、投资估算编制依据 .32二、投资估算 .32三、资金筹措与使用分配 .32第十章 项目的经济效益和社会效益 .34一、 项目盈利能力分析 .34二、不确定性分析 .35三、项目主要风险分析 .36
3、四、财务评价 .37第十一章 项目的经济效益和社会效益 .39一、 项目的经济效益 .39二、项目的社会效益 .39农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告1第一章 总 论一、项目概况（一）项目名称：农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目（二）承办单位：（三）建设地点：（四）项目性质：改扩建（五）项目负责人：（六）项目可研编制依据及研究范围1、编制依据（1中共中央国务院关于 2009 年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见 （中发20091 号）（2） 国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见 （国办发2008134 号） ；（3）全国供销总社关于贯彻落实国务院会议
4、纪要精神加快实施“新网工程”的通知 （供销经字200639 号） ；（4） 新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法 （财建2009630 号）（5）中华全国供销总社供销合作社薄弱与空白县经营服务网络振兴工作方案 （供销经字200946 号）（6）宿州市供销合作社联合社关于申报 2009 年市级“新网工程”项目的的通知（7）建设承办单位提供的相关资料。2、研究范围农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告2报告的编制范围包括项目基本情况、项目承担单位基本情况、项目实现的目标、项目实施的主要内容和特色、项目的支出情况及项目的经济效益和社会效益。（七）项目实现的目标1、
5、农资经营网络进入初步的规范化发展轨道，形成具备公司总部、配送中心、乡镇直营店、乡村加盟店等各级功能网点构成。农资直营店6 个（原有 2 个，发展 4 个） ，农资经营加盟店 20 个（均为发展） 。经营网络链条已从原来的乡镇延伸至乡村基层。2、农资经营网络服务范围全面延伸，扩大农资经营的种类、数量、农资连锁经营服务的地域范围，同时覆盖面由现在的不到 30%，提升 80%左右。3、农资配送率得到进一步的提升。公司总部配送中心对农资经营直营店经营产品的配送率由现在的不到 40%，提升至的 80%；直营店对所在范围的加盟店配送率达到了 100%。4、农资经营多元化，乡镇农资直营店经营农资商品 3 大
6、类以上，乡村农资加盟店经营农资商品 2 大类以上；5、已改造实施的农资连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全、运作协调、服务周到、区域市场占有率高的良好局面。6、已改造网点现代物流设施建设得到进一步加强，连锁配送流程和管理制度进一步得到规范，信息和科技服务能力得到较为全面的提升。二、项目建设规模及主要改造内容（一）项目总占地面积 48000 平方米，总建筑面积 11970。其中：配送中心占地面积 6000 平方米，建筑面积 4970； 6 个直销点占地面积12000 平方米，建筑面积 4000 平方米；20 个基层经营网点占地面积农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报
7、告330000 平方米，建筑面积 4000 平方米。项目总投资 1500 万元。配送中心新建农资超市、经营用房 2640 平方米，新建办公用房 330平方米。对原有的 2000 平方米农资仓库进行翻修。设施进行改造。改造主要内容为水电装配，地面硬化，增添必备的防火、通风、通讯、计量工具、配送车辆等设备。对仓储基地围墙进行整修、院落绿化等。（二）对原有的 2 个农资直营店按照“六统一”要求，进行了规范化改造，同时配备必要的计量工具、配送车辆、通讯设备等。（三）按照改造后的直营店标准，新发展 4 个乡镇农资直营店。（四）按照有关规范的要求，发展乡村“农资农家乐” （加盟店）20个，分布于全县各乡镇
8、。（五）充分利用改造后的配送中心、直营店已有的网络通讯设备，构建公司农资连锁经营服务网络信息化管理系统，构建信息化管理网络，加强农资连锁经营服务网络建设和农资连锁经营服务管理，节约管理成本，同时做到及时了解各农资的市场需求、库存，发布有效农业、农资信息，做到全方位、有效性地服务。三、xx 农资销售有限公司简介xx 农资销售有限公司成立于 2011 年 5 月，是萧县张庄寨供销社参股（35%）的农资服务公司，注册资金 500 万元. xx 农资销售有限公司位于宿州市萧县张庄寨镇中心。主营项目为：化肥、种子、农药、农膜、中小型农机具。公司目前员工 30 余人，年销售化肥 3000 吨、农药 15
9、吨、种子 100 吨、农机农具 200 台/套，年销售收入：化肥 1000 万元、农药50 万元、农机农具 1500 万元，年销售收入 2500 万元以上。 公司一贯坚持“质量第一、用户至上、尽心服务、信守合同”的宗旨。凭借高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，全心全意的为广大农民朋友排忧农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告4解难，提供高质量的产品服务。四、项目建设的重要性和必要性（一）项目建设是认真贯彻中共中央国务院 1 号和国发200940号文件的需要，是供销社发展的需要，是推动新农村建设的客观需要。农业农村工作是党中央、国务院的重大战略部署，是一项具有深远
10、意义的浩大工程。中央已连续四年出台了 1 号文件，2010 年的中央 1 号文件已对“三农”工作作了明确要求和部署，指出：“继续支持供销合作社新农村现代流通网络工程建设，提升“万村千乡”超市和农家店服务功能质量。大力发展农民专业合作社，深入推进示范社建设行动，对服务能力强、民主管理好的合作社给予补助” 。随着农村经济体制改革不断深入，农村正在发生深刻变革，国发200940 号文件明确指出了供销社改革发展的三个方面的新形势任务：“发展现代农业，要求供销合作社发挥组织体系完整的优势，积极参与构建新型农业社会化服务体系，推进农业产业化经营，提高农民组织化程度.加快推进新农村现代流通服务网络建设，改善
11、农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济社会统筹发展。 ”最终要成为三个力量的目标。因此，实施农资配送项目建设，进一步完善县乡流通网络体系，在新农村建设中发挥重要的载体和平台作用，不但是供销合作社自身发展的需要，更是贯彻落实中央 1 号和国发200940 号的需要，对服务新农村建设具有重要的意义。（二）项目的建设有利于加强农资质量的监管。农资产品质量安全监管体系建设是农资市场秩序的根本措施。本项目建有的农资质量检测中心，对农资进行源头监管，从源头上提高和确保农资产品质量，确保农民消费利益。（三）项目的服务功能建设更加满足于农民对农资消费的需求。测农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建
12、设项目可行性研究报告5土配方施肥和农业科技服务服务功能，使农户和种植户“懂得用、用得好”农资；农资质量检测功能，使农户和种植户“放心买、放心用”农资；农户金融服务功能，为农户和种植户提供“农资金融服务” ，让农户和种植户“买得起农资” 。从而实现农户和种植户对农资“放心买、买得起、放心用、懂得用、用得好”的需求（四）项目建设是企业自身发展的需要。中华全国供销合作总社、省、市社相关文件以及国发200940 号文件精神明确要求，要构建起农资流通网络体系为主的农村现代流通网络体系。重点以各乡镇村委会“两社一会”网点为终端，县级配送中心为依托，培育县级骨干、龙头企业，构筑起县、乡、村三级流通网络经营体
13、系。而该公司作为全镇农资经营的龙头企业只有建盖于 80 年代初的 1 幢仓库和 4 个门市、3 个配送点，公司每年必须储备化肥 15000 多吨才能保证不脱销。网点破、散、容量小，网点设置不科学，规划不合理，配送功能弱，存在着经营安全隐患，按现行发展趋势，现有仓库和网点无论是质量或功能上已远远不能满足现代物流经营需要。因此，完善农资仓储物流基础设施，建设一批物流配送中心，开展诚信经营，通过行业自律和标准化改造，规范化运作，统一标识，降低经营成本，整顿和规范市场流通秩序，建立起新型的农资流通服务网络体系，打造和培育农资龙头骨干，提升农资流通企业整体服务水平，是流通企业实现自我突破、自我发展的需要
14、。综上所述，本农资项目的建设具有明显的经济和社会效益，项目的建设是十分必要的、可行的。农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设项目可行性研究报告6第二章 经营模式、功能及策略一、项目经营模式农资超市渠道分销配送中心增值服务加盟连锁网点。实行“六统一”服务，即统一采购、统一配送、统一标识、统一经营、统一服务、统一价格。销售渠道为：农资超市直接销售；本县分销商销售；加盟网点直接销售。农资项目的经营模式首先建立在以“农资超市和农资配送中心”为核心的采购供应、批量销售、渠道分销、配送体系基础上。在此基础上，建立完善“测土配方施肥服务中心、农资质量检测中心、农业科技服务中心、农户金融服务中心”
15、等四大主要服务功能，之后再进一步建立“农产品购销交易服务”的辅助功能，逐步实现“农资和农产品双向流通”运营方式。通过“农资超市和农资配送中心”实现批量销售、看样订货、预约订货、电话订货，实行配送上门，开通农资下乡的“快车道”和“直通车” ，实行高效快捷供应配送服务。二、项目功能（一）农资超市功能：批量销售功能。仓储开放式陈列产品，明示标识，现场选购、现场批量销售。实现信息化的超市管理系统运作。主要农资产品包括肥料系列（包括化肥、氮磷钾肥系列、复合肥、生物肥系列） 、农药系列、生物农药系列、种子系列、植保系列、农膜系列、农机农具及农用设备设施、其它配套农资产品系列等 3000 多个品种。展示和订货功能。农资超市 3000 多个农资品种，既是销售产品，又是产品展示和作为订货样品。通过农资超市展示样品，实现提供看样订货、预约订货、电话订货的订货服务功能。
