1、*神州数码控股有限公司天狮集团供应链规划项目建议书 Digital China Holdings Limited.Privileged and Confidential创新管理落地* | 2目录1 神州数码供应链规划方法2 天狮集团供应链规划的要点3 天狮集团整体供应链规划、实施步骤4 第一期五年战略规划项目步骤5 拟参与项目顾问6 第一期项目报价Privileged and Confidential创新管理落地* | 3神州数码已经发展了一套全面的、先进的变革供应链的方法 . . .企业的供应链变革 供应链诊断供应链 ABC与企业综合集成客户订单需求管理采购供应管理配送中心管理运输管理资产管
2、理特殊行业解决方案供应链优化系统 (SCOS) 需求管理 供应计划 生产计划 运输管理仓储管理系统电子商务基础供应链设计与优化供应链外包产品周期管理价值客户需求和战略路线ERP 系统Enterprise-Level Lean人员项目和程序组织与绩效的测评步骤 技术策略神州数码供应链规划的工具和方法神州数码供应链规划的工具和方法Privileged and Confidential创新管理落地* | 4本次项目重点一：分析天狮集团供应链整体成本模型大部分企业只能管理供应链网络运作成本！供应链总成本供应链网络运作成本供应链相关成本 反向供应链成本存货保有成本运输成本仓库运作成本 库存风险成本管理费
3、用IT系统成本资本占用成本库存服务成本调价损失DivisionPrivileged and Confidential创新管理落地* | 5制定初步的分销计划 /生产计划制定基准预测 评估 /审核 /调整基准预测 预测协调会议 调整和确定销售预测销售和运营计划会议(在需要时 )分销计划一套需求预测确认可实施于销售计划需求预测的制定销售计划的确定本次项目重点二： 分析天狮集团供应链预测体系DivisionPrivileged and Confidential创新管理落地* | 6n 库存周转率n 及时发货率n 帐卡物相符率n 月均库存量n 年均库存量n 库存物料数量完好率n 库存物料质量完好率n
4、仓库面 /容积利用率n 运输质量保证率本次项目重点三： 分析天狮集团物流的九大指标Privileged and Confidential创新管理落地* | 7本次项目重点四： 分析天狮集团供应链管理流程供供 应应 链链 优优 化化发发 货货分分 销销生生 产产供供 应应 零零 售售 To 付 款订 单全部的端到端的供应链仓储运作中的业务流程优化Privileged and Confidential创新管理落地* | 8本次项目重点五： 分析天狮集团供应链管理 IT系统支撑定义评估标准与业务需求评估信息系统方案制定系统实施计划和成本预算n访谈高层管理人员和业务经，明确、证实业务需求n定义方案评估
5、标准客户化需求开发难度与投资要求商业软件功能、技术状况、质量、供应商情况n若使用商业软件：分析 ERP软件市场，列举参加评估的软件准备软件信息征询书，并分发至小名单上列举的软件供应商n分析软件供应商对 “软件信息征询书 ”的反馈n按评估标准对 ERP软件进行评估、排名n安排软件供应商进行软件演示 (选择性 )n现场参观 (选择性 )n比较 ERP软件成本n讨论、证实 ERP软件的评估、排名n讨论自行开发的可行性并与商业软件的投资额进行比较n确定信息系统方案n制定系统实施计划- 任务，时间表，资源n系统实施成本预算- 硬件费用，咨询费用，内部资源n制定下一步行动计划Privileged and Confidential创新管理落地* | 9目录1 神州数码供应链规划方法2 天狮集团供应链规划的要点3 天狮集团整体供应链规划、实施步骤4 第一期五年战略规划项目步骤5 拟参与项目顾问6 第一期项目报价Privileged and Confidential创新管理落地* | 10供应链网络模式包括供应商、仓库、配送中心、零售商 、直销人员 以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。内容一： 天狮集团供应链网络模式规划
