医药销售企业年终总结 医药销售企业年终总结 总结-两个感谢、两个反思 XXX 年思路-四个调整、两个提高首先感谢公司领导多年来给予 XXX 的关心和呵护-年轻部门的发展离不开领导的心血同时要感谢各职能部门的支持 1、在 XXX 年公司实行 KPT 指标考核全员岗位绩效管理促进了员工对于工作质量的关注减少了环节扯皮提高了工作效率。此外 ISO9001 的实施也促进了公司的规范管理。 2、XXX 年 XXX 的客户从 50 余家发展到 100 余家同时拓展网络到甘青宁、四川等地区。年底 XXX 拜访了银川、兰州等省外客户客户对我司发运情况整体的评价比较好普遍认为速度比较及时。 3、在三季度管评分析中 XXX 发现部门销售的品种有向个别大厂家集中的趋势这对部门长远发展不利。经过和采购中心沟通同时也得到公司领导的重视从 11 月开始设立调拨库初步引进品种 50 个开始品种结构调整的第一步。尽管前期启动遇到一些困难但是只要坚持加强购进比价、销售推荐、员工指标分解等方法丰富品种结构就一定能够实现。此项工作会作为 XXXXXX 年的重
