中建XX局项目组织管理办法 中建三局项目组织管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构,负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作,在项目竣工结算后解体。 第三条 小型及小型以上施工项目,必须在施工现场设立项目经理部,特小型项目 XX 公司 XX 公司)法定代表人委托一个项目经理部兼管,但不得削弱管理。 第四条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则:1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。XX 公司 XX 公司)应建立管理和技术人才数据库,根据项目的要求,做好人才储备、培训、调配工作。 第五条 本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章 项目规模的划分 第六条 根据施工项目的规模和特点,一
