重点人员考核管理制度.docx

重点人员考核管理制度 重点人员考核管理制度 一、适用范围 适用于集团有限公司（以下简称集团或公司）重点关键岗位工作人员。 二、考核周期 试用期满、不定期（依据工作计划进度的时间节点开展考核） 三、考核方式 考核采用定性（360 度考评）、定量（KPI 关键业绩指标）和目标管理相结合的方法，通过填表、访谈、基层调研等形式，公平、公正、合理的开展评估考核，以达到适才适用、奖优罚劣，打造优秀精英团队，更好的促进业绩提升的目的。 人力资源部负责依据被考核者的工作岗位的不同，设置不同的考核项目和考核标准，开展考核工作。 类 别 考 核 项 目 技术型人才 技术研发水平、研发文件设计、问题解决能力、工作创新、人员培养、贡献度等 专业型人才 工作目标完成情况、改进提升、工作创新、人员培养、贡献度等 管理型人才 工作目标完成情况、改进提升、工作创新、人员培养、贡献度、服务满意度等 四、考核内容及实施细则 1 1 、考核内容 被