做教练型校长带教练型团队校长演讲稿做教练型校长带教练型团队校长演讲稿 人间三月，春风和煦，桃之夭夭、灼灼其华。在这个美丽的季节里，我们这一群渴望成长的校长们，一起相约在美丽的鹭岛，开启那高强度、大容量的烧脑培训。三天来，我们在三位资深教练的引导下进行自我检视、自我觉察，同时也在他们不断地的挖坑、下套里了解教练技术的重要性以及教练技术的四能力和四步骤。 马云曾说过：一个真正厉害的老师不是看他能把一个天才学生教成什么样，而是看他能给一个普通学生带来什么改变。如果老师是孩子的教练，那么校长就是总教练，做好老师们的教练：我们要做映照教师心灵百态的镜子，要成为教师找到职业幸福的指南针，还要成为。实现团队愿景的催化剂。 在朱老师条理清楚的引导下，在小伙伴们一次又一次的实战演练中，对如何做一名教练领导，我有了略微的认识： 一、目标激励 帮助团队和团队中的每一个人厘清目标。用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，实现个人理想，并激励他们为团队目标而努力工
