技术降成本活动简介 技术降成本的方法工具 技术降成本成功的条件 日产降成本活动介绍 案例介绍 技 术 降 成 本 管 理C(成本) C Q Q想法 品质至上,牺牲品质将得不偿失 要为用户提供更高价值的产品 要站在用户角度开展降成本 质量和成本不能交换 C想法 市场（用户）决定价格 成本决定利润 成本=售价-收益 定义：利用技术改进和技术创新，在不降低产品的品质、性能的基础 上，对产品从设计、制造、销售、到报废为止所产生的所有成 本进行降低的活动。 目的：提高商品竞争力和收益性 设计变更 一、技术降成本活动简介 技术降成本的理解 Q(品质、性能)技术降成本的意义： 降本增效，提高商品竞争力 锻炼队伍，提高技术素质 撑控成本，提高管理水平 一、技术降成本活动简介 成本= 售价- 收益 利润 成本 利润 成本技术降成本管理 提 案 管 理 一、技术降成本活动简介 发掘满足目标的提案（2-3倍 降成本目标） 含技术&制造&采购&质量&销 售&财务等部门 提案若均提前一月完成，则 年度业绩可能提升8% 工作努力程度的确认，对损益 要有贡献 标准文件更改，成果固化 日产经验 提案发掘 评审立项
