1、1深 圳 高 技 能 人 才 公 共 训 练 基 地Shenzhen Public Training Base for Hi-skilled Workers深圳市高技能人才公共实训管理服务中心内 部 招 标 文 件项目名称：实训管理系统软件开发项目编号：GXJYTG2014001招标方式：公开招标深圳市高技能人才公共实训管理服务中心2014 年 6 月 10 日2深 圳 高 技 能 人 才 公 共 训 练 基 地Shenzhen Public Training Base for Hi-skilled Workers实训管理系统软件开发项目招标需求书深圳市高技能人才公共实训管理服务中心就本中心实
2、训管理系统软件开发项目进行公开招标，欢迎具有实力的投 标人前来投标。一、项目内容：（一）项目背景招标方是我国第一家以高技能人才为培养目标、以高新技术为训练手段的公共服务平台，是我国第一家集技能训练、技能鉴定、技能 竞赛、技 术革新 实验、技术交流、技师服务、技能培训成果及职业展示等八大功能为一体的高技能人才公共服务平台。为了更好的为高技能人才服务，招标方建设了实训管理系统，实训管理系统已经运行多年，随着业务的不断发展，系统功能已经无法完全满足 业务需求。 为了保障信息系统更好的支持中心业务，现在原实训管理系统的基础上开发结业证书在线发放功能、开发考评员和考务员库，并对考评员和考务员进 行管理，
3、开 发在线满意度 调查功能， 对鉴定一体化管理系统功能进行完善。（二）项目内容实训管理系统软件开发服务，内容及要求详见附件一实训管理系统软件开发标准。二、项目时间项目时间为合同签订后 4 个月完成。三、付款方式项目合同签订后 15 个日历日内支付 50%项目款， 验收合格后 15 个日历日内付清项目款。四、项目成果形式1、提交纸质版、电子版资料和程序源代码。2、成果所有权归招标方所有。五、项目验收指标（1）项目符合招标方实训管理系统软件开发标准；（2）文档和源代码齐全。六、项目验收方法由招标方组织验收。七、其它配套服务3深 圳 高 技 能 人 才 公 共 训 练 基 地Shenzhen Pub
4、lic Training Base for Hi-skilled Workers1、培训要求：对招标方系统使用人员提供全面技术培训，以便掌握和运用系统功能；2、后续服务：提供为期一年的免费维护期。八、投标价格投标价格不高于 4.4 万元。九、对投标人资质要求：1、投标人必须先行注册为市政府采购中心的供应商，且在招标代理机构登记购买了招标文件；2、投标人必须是在中华人民共和国境内注册，并具有合法经营资格及独立法人资格的软件企业；且注册资金不少于人民币 100 万元 (须提供加盖公章的营业执照复印件及软件企业认定证书) 。3、不接受联合体投标。十、投标文件基本要求投标人必须提供：1、加盖单位公章的
5、税务登记证书复印件（开标时，提供原件验证）和法人代表证明书、法人授权委托书；2、项目开发方案，包括开发团队组织及开发人员构成、进度安排、响应时间、开发方法、组织与实施及保障措施等；十一、评标方法评标方法：综合评分法序号 评分项 权重1 价格 202 技术部分 55序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则1 实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）10 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得 80%-100%分数；评价为良得 60%-80%分数；评价为中得 30%-60%分数；评价为差不得分。 （部分情况下可采取客观化评分）2 项目重点难点分析、应对措施及相关
6、的合理化建议5 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得 80%-100%分数；评4深 圳 高 技 能 人 才 公 共 训 练 基 地Shenzhen Public Training Base for Hi-skilled Workers价为良得 60%-80%分数；评价为中得 30%-60%分数；评价为差不得分。 （部分情况下可采取客观化评分）3 质量（完成时间、安全性）保障措施及方案10 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得 80%-100%分数；评价为良得 60%-80%分数；评价为中得 30%-60%分数；评价为差不得分。 （部分情况
7、下可采取客观化评分）4 违约承诺 5 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：评价为优得 80%-100%分数；评价为良得 60%-80%分数；评价为中得 30%-60%分数；评价为差不得分。 （部分情况下可采取客观化评分）5 拟安排的项目负责人情况 5 专家打分 考察项目负责人职称、学历（学位） 、资格（资质） 、工作经验（业绩）等，一般采取客观化评分。6 拟安排的项目团队成员（项目负责人除外）情况10 专家打分 考察项目团队成员职称、学历（学位） 、资格（资质） 、工作经验（业绩）等，一般采取客观化评分。7 研究方法及技术路线 10 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较
8、，分档评分：评价为优得 80%-100%分数；评价为良得 60%-80%分数；评价为中得 30%-60%分数；评价为差不得分。3 综合实力部分 15序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则1 公司综合实力 5 专家打分 横向比较各投标人：公司规模、企业信誉及技术人员等情况。优者高分。2 双软认证（2 分） 2 专家打分 （软件企业认定证书和软件产品登记证书）,得 2分;没有得 0分（需提供复印件并加盖公章）。3 ISO9001质量体系或 CMM认证（2 分）2 专家打分 取得 ISO9001质量体系或CMM认证,得 2分；没有得5深 圳 高 技 能 人 才 公 共 训 练 基 地Shenzhe
9、n Public Training Base for Hi-skilled Workers0分（需提供复印件并加盖公章）。4 投标人同类项目业绩情况 6 专家打分 设置与项目相关的业绩要求，一般采取客观化评分。得分业绩必须具备用户出具的项目履约验收评价（评价为优秀或良好才给分） 。单纯考察本地业绩的权重不超过所设分值的 50%。4 服务部分 5序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则1 服务网点（场地） 3 专家打分 在深圳本地网点得 100%分数，广东省内（深圳市外网点）30%-60%分数，广东省外不得分。2 项目完成（服务期满）后的服务承诺2 专家打分 按照投标文件响应情况进行横向比较，分
10、档评分：评价为优得 80%-100%分数；评价为良得 60%-80%分数；评价为中得 30%-60%分数；评价为差不得分。 （部分情况下可采取客观化评分）5 报价合理性部分 5序号 评分因素 权重 评分方式 评分准则1 报价合理性 5 专家打分 考察内容：对照招标文件关于详细分项报价的要求，结合本项目完成（服务）期限要求和人员要求，考察投标人“详细分项报价“的科学性及合理性。横向比较，分档评分：评价为优得 80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。6深 圳 高 技 能 人 才 公 共 训 练 基 地Shenzhen Public Trai
11、ning Base for Hi-skilled Workers附件一：实训管理系统软件开发标准实训管理系统软件开发项目内容如下：一、开发结业证书在线发证功能（一）对发放结业证书的项目基本信息进行管理：包括实训室、项目名称、等级、 训练任务名称、课时数等；（二）对课程的报名过程进行管理，从原实训教学系统中获取学员信息；（三）由管理人员录入学员的理论和实操成绩，并自动计算学员综合成绩（按照理论*30%+实操*70%计算总分）。（四）按照预设规则系统为合格的学员自动生成证书编号；（五）按照设计好的证书样式在线打印结业证书；（六）在线查询统计项目、学员成绩等内容，并形成 报表。（七）结业证书说明如下
12、：1、该证书以双面形式，大小为 A5； 2、该方案内容涵盖了考生的基本信息和考核内容、成 绩信息，并将 过程化训练任务的名称和学时数清楚的体现在证书背面。3、证书的颜色为白色，背面有防伪底纹。4、培训结业证书设计说明详见附件一。5、培训结业证书编号规则详见附件二。二、建立考评员库和考务员库，并 对考评员和考务员进行管理。（一） 考评员信息管理增加考评员管理功能，对考评员信息进行管理，建立考评员库，所有的考 评员信息存储在考评员库中。（需考虑考评员 信息与专家信息、 师资信息等数据的兼容）在管理平台上，由管理人员对不同工种的考评员信息进行新增、修改、删除、查询和统计等功能。1、 由用户对考评员工
13、种进行维护2、 由用户对考评员等级进行维护注：一个人可能是多个工种的考评员。考评员基本信息包括：姓名、性别、出生年月、身份证号、工种、发证单位、证书等级、证件编号、证件有效期、学历、工作 单位、联系方式。（二） 考务员信息管理系统增加“考务员信息管理”菜单，对考务员信息进行管理，建立考务员库，所有的考务员信息存储在考务员库中。（需考虑考评员信息与专家信息、师资信息等数据的兼容）在管理平台上，管理人员对考务员信息进行新增、修改、删除、查询和统计等功能。考务员基本信息包括：姓名、性别、出生年月、身份证号、发证单位、证件编号、 证件有效期、学历、工作单位、联系方式。注意：考务员不分工种。（三）随机抽
14、取考评员和考务员功能在考核批次管理中增加随机抽取考评员和考务员功能,具体要求如下：1、增加“考评员抽取”功能：在考评员库中为各个批次的考试随机抽取考评员。7深 圳 高 技 能 人 才 公 共 训 练 基 地Shenzhen Public Training Base for Hi-skilled Workers管理人员利用查询条件首先在考评员库中筛选符合特定条件的考评员（系统自动排除证书过期的考评员），然后在此范 围内系统自动进行随机抽取，并记录抽取结果。如果抽取的考评员无法正常到位，则由管理 员对情况进行记录和标识，并再次抽取新的考评员，直至 满足条件为止。2、增加“考务员抽取”功能：在考务员
15、库中为各个批次的考试随机抽取考务员。管理人员利用查询条件首先在考务员库中筛选符合特定条件的考务员（系统自动排除证书过期的考务员），然后在此范 围内系统自动进行随机抽取，并记录抽取结果。如果抽取的考务员无法正常到位，由管理 员对情况进行记录和标识，并再次抽取新的考务员，直至 满足条件为止。3、查询统计功能用户可以根据相关条件进行自主查询考评员、考务员信息及考评员和考务员使用情况，并形成报表。三、开发满意度调查功能（一）添加满意度调查表在学员理论考试前增加满意度调查表填写功能。由管理人员设置在某个任务考试前填写满意度调查表，学员只有填完全部调查表后方能看到试题（考虑在鉴定一体化考核系统考试管理 试
16、题 管理中增加设置功能）。没有设置的任务无需填写调查表，照常考试。满意度调查表样表如下：1、综合评估：(请在您认可的方格内划。本表只 对 在高训基地上课的课程 进行评估。)序号 单项分数评估项目 很满意 4 分 满意3 分 一般2 分 不满意 1 分 总分第一部分：培训机构（指您所报名培训的培训单位情况）1 组织管理水平2 课程(培训内容) 质量3 培训(教学 )质量4 服务质量5 培训效果第二部分：教师水平和能力（指在高训基地授课的实训教师水平和能力）6 清晰地阐述各项概念和要点7 教师的表达技巧、讲授能力8 有能力驾驭课堂9 与课程主题相关的专业水准10 实训巡回指导11 教师的敬业精神与
17、责任心第三部分：实训设备管理（指高训基地的实训设备管理服务情况）12 实训室环境(卫生、安全等)13 设备摆放情况(整齐、合理)14 实训室开、关门时间15 设备、工量具准备工作16 设备及工位满负荷安排17 设备完好率和可操作性18 实训室管理员服务态度19 实训室管理员技术水平20 设备安全操作指导和监督21 设备、工量具及时维修或更换第四部分：实训设备质量（指高训基地的实训设备情况）8深 圳 高 技 能 人 才 公 共 训 练 基 地Shenzhen Public Training Base for Hi-skilled Workers22 软、硬件的数量23 设备、工量具的质量24 设
18、备的操作性25 设备的先进性综合评价分数注：综合评价分为各项的平均分；以上所有都是单选项，且为必选项。2、您对本次在高训基地的培训（培训机构、 课程、教 师及 设备等）的建议？不是必填项（二）满意度调查表统计功能对学员填写的满意度调查表进行自动统计，形成统计表，并可以打印。统计样表如下：表一：对单个班级进行统计：班级名称： 培训机构： 实训教师： 统计人数： 序号 评估项目 总分 调查分数 满意率1 培训机构 202 教师 243 设备管理公司 404 设备情况 165 综合评价 100备注：调查分数为各项分数的平均分；满意率=调查分数 /总分要求：1、总分由用户在系统中进行设置；2、要能查看
19、每个学员的具体评价情况；表二：对所有班级进行统计（每个班级统计结果的平均分）班级数： 统计人数：序号 评估项目 满意率1 培训机构2 教师3 设备管理公司4 设备情况5 综合评价备注：满意率为每个班级满意率的平均分；综合评价为所有满意率的加权平均值。要求：能查看每个班级的具体评价情况表三：对单个培训机构进行满意率统计（包括多个班级）培训机构： 班级数： 统计人数： 序号 评估项目 调查分数 满意率1 组织管理水平2 课程(培训内容)质量3 培训(教学) 质量4 服务质量5 培训效果6 综合评价分备注：调查分数为各项分数的平均分；满意率=调查分数 /4（每项的最高分）综合评价分为各项评估项目的加
20、权平均值。9深 圳 高 技 能 人 才 公 共 训 练 基 地Shenzhen Public Training Base for Hi-skilled Workers表四：对单个教师进行满意率统计（包括多个班级）教师： 班级数： 统计人数： （所有班级人数相加）序号 评估项目 调查分数 满意率1 清晰地阐述各项概念和要点2 教师的表达技巧、讲授能力3 有能力驾驭课堂4 与课程主题相关的专业水准5 实训巡回指导6 教师的敬业精神与责任心7 综合评价分备注：调查分数为各项分数的平均分；满意率=调查分数 /4（每项的最高分）综合评价分为各项评估项目的加权平均值。四、对鉴定一体化管理系统功能进行完善（
21、一）系统自动筛选参加实操综合考核的学员1、学员参加实操综合考核条件： （1）知识准备考核中所有的任务全部合格；（2）实操过程考核中所有任务全部合格；（3）考勤率大于等于 80%（考勤数据从考勤系统导入）；只有同时满足以上三个条件的学员才能参加实操综合考核。2、系统自动筛选符合条件参加实操综合考核的学员系统自动把符合条件的学员筛选出来，有资格参加实操综合考核的学员才能出现在“ 实操综合成绩登记” 模块。3、用户可以按照工种、批次等条件 进行组合，打印参加实操综合考核的学员名单，名单样表如下：实操综合考核学员名单考核工种： 考核等级： 考核批次：序号 学号 姓名 性别 身份证号 准考证号4、手动取
22、消学员参加实操综合考核资格特殊情况下有权限的管理人员可以手动取消学员参加实操综合考核的资格。5、手动添加学员参加实操综合考核资格特殊情况下有权限的管理人员可以手动添加学员参加实操综合考核的资格。管理人员通过查询功能找到某些学员，通过勾选操作，允许学员参加实操综合考核。6、添加“综合成绩统计”菜单，放在“实操成绩统计”菜单下方。（1）综合成绩统计表：工种： 批次： 班级名称：序号 学号 姓名 性别 身份证号 准考证号 理论成绩 实操成绩 备注（2）实操成绩统计：对参加了实操综合成绩的学员的实操成绩进行统计，未参加实操综合成绩的学员在此不进行统计。实操成绩统计表与系统现有表格格式相同。（3）理论成
23、绩统计：对参加了实操综合成绩的学员的理论成绩进行统计，未参加实操综合成绩的学员在此不进行统计。理论成绩统计表与系统现有表格格式相同。10深 圳 高 技 能 人 才 公 共 训 练 基 地Shenzhen Public Training Base for Hi-skilled Workers（二）对知识准备考核和实操过程考核的成绩予以保留1、知识准备考核成绩处理：对已经合格的单项任务成绩进行保留，下次可以不进行学习和考核，此次成绩作为该项任务的最终成绩。如果已经 合格的任务进行了二次或多次考核，系统对历史成绩进行保留，取最高分作为最终成绩。未合格的单项任务成绩作为历史成绩在系统中保留。知识准备考核成绩表与系统现有表格格式相同。2、实操过程考核成绩处理：同知识准备考核成绩处理方法。实操过程考核成绩表与系统现有表格格式相同。附件一：培训结业证书设计说明、 证书名称证书名称：“培训结业证书”培训结业证书正面培训结业证书背面
