一、前言 二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法 三、公司持续推行卓越绩效模式所取得的绩效 四、市长质量奖现场评审的准备一、前言 为什么要推行 卓越绩效模式 ？ 一、前言1.2持续推行卓越绩效模式是提升核心竞争力的需要 通过持续推行卓越绩效模式而逐步走向卓越。 持续推行卓越绩效模式，争创全国质量奖和市长质量奖 不是目的，通过争创过程，提升核心竞争力才是我们的 追求。 提升公司的综合实力和核心竞争力，提高综合绩效和永 续经营能力。 与优秀企业、竞争对手、标杆进行水平对比，找出差距 ，促进改进、创新和学习。 提高品牌声誉。1.3创建卓越绩效模式和获各级质量奖的意义 一是，各级质量奖是表彰追求卓越绩效的典范企业，获得 各级质量奖是企业的巨大无形资产，是最好的市场宣传。 二是，追求卓越，持续改进、创新与学习是公司永恒的主 题，创奖能激励和引导公司为实施卓越绩效模式作出更大 的努力，提高学习卓越绩效模式的效率。 三是，通过有效和高效地实施卓越绩效模式，提升了公司 的综合实力和核心竞争力。 四是，公司所有的利益相关方（包括顾客、员工、所有者 和投资者、供方与合作者、社会等）都将从中受益。 二、公
