xxx项目工程招标投标管理目录第一章 工程招标投标管理2一、 组织踏勘现场与投标预备会2二、 货物招标应遵循的原则4三、 货物招标的特别规定4第二章 行业背景分析11第三章 公司概况14一、 公司基本信息14二、 公司主要财务数据14第四章 项目概况16一、 项目概述16二、 项目总投资及资金构成17三、 资金筹措方案18四、 项目预期经济效益规划目标18五、 项目建设进度规划18第五章 宏观环境分析19第一章 工程招标投标管理一、 组织踏勘现场与投标预备会(一）踏勘现场踏勘现场是指招标人组织潜在投标人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察。招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，但招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘。潜在投标人到现场调查，可进一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出是否投标，确定投标策略和投标报价。招标人应主动向潜在投标人介绍所有施工现场的有关情况。潜在投
