三层实木地板项目人力资源模式分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源模式分析三层实木地板项目人力资源模式分析目录第一章 行业背景分析3第二章 劳动定额水平5一、 通过现行定额之间的比较来衡量5二、 劳动定额管理的内容5第三章 工作岗位分析研究8一、 工作岗位分析信息的主要来源8二、 工作岗位分析8第四章 人力资源的空间配置12一、 企业组织劳动分工与协作的方法12二、 工作地组织16第五章 应聘者面试的组织与实施18一、 面试提问的设计18第六章 职业生涯发展规划准备工作21一、 个入职业生涯规划的含义21二、 职业生涯发展的基本理论22第七章 企业培训制度的建立与推行分析24一、 企业各项培训制度的起草24二、 企业培训制度的执行与完善34第八章 绩效考评方法36一、 结果导向型考评方法36二、 综合型绩效考评方法41第九章 绩效考评系统43一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义43二、 企业员工绩效申诉的处理45第十章 员工福利管理分析48一、 员工福利