CMC.泓域咨询/绩效管理三层实木地板项目绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 收集岗位评价有关信息的工作程序3二、 岗位评价方法的应用程序4三、 员工福利的概念14四、 市场薪酬调查的种类15五、 市场薪酬调查的作用16第二章 宏观环境分析20第三章 行业背景分析23第四章 公司概况25一、 公司基本信息25二、 公司主要财务数据25第五章 项目概况27一、 项目概述27二、 项目总投资及资金构成28三、 资金筹措方案29四、 项目预期经济效益规划目标29五、 项目建设进度规划30第一章 薪酬管理一、 收集岗位评价有关信息的工作程序（一）确定所需的信息采用不同的方法进行岗位评价，所需信息不同，所需信息的详细程度也可能不同。因为有些方法简单，有些方法复杂。例如，要素计点法中的海氏系统法，它认为所有岗位所包含的薪酬因素主要有六种：任职资历、人际关系及沟通技巧、管理范围、岗位资源、岗位竞争、任务的艰巨性和复杂性。因此，用此法进行岗位评价需要收集这六方面的数
