CMC.泓域咨询/员工培训中空玻璃项目员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效指标体系的设计要求2二、 绩效考评方法的应用策略3三、 行为导向型主观考评方法4第二章 公司简介8一、 公司基本信息8二、 公司简介8第三章 宏观环境分析10第四章 项目概况11一、 项目概述11二、 项目总投资及资金构成12三、 资金筹措方案13四、 项目预期经济效益规划目标13五、 项目建设进度规划14第五章 行业背景分析15第一章 绩效管理一、 绩效指标体系的设计要求在指标体系的设计过程中，需要按照考评规律的原则，遵守指标设计的总体要求，以反映考评活动的科学性。（一）框架性要求绩效考评项目和指标若是单一的，则无法有效反映指标之间的有机联系，因此，有必要选择有代表性的、能反映组织管理客观实际的重要指标构建组织评价指标体系。根据绩效管理的内涵和结构，可以从工作业绩、工作态度以及工作能力等几个方面设计绩效考评指标体系总体框架，然后在每个内容中选择有代表性的指标组成指标体系。
