保健茶公司工程组织计划手册目录第一章 项目管理组织结构的基本形式2一、 矩阵式2第二章 工程项目周期5一、 工程项目周期及阶段划分5第三章 工程项目施工招标投标6一、 投标文件编制与送达6第四章 电子招标投标15一、 电子幵标、评标和中标15二、 电子招标和投标17第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排20一、 进度管理过程20第六章 工程项目总投资组成与计算22一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算22第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 矩阵式(一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
