维修部工作计划材料 3 3 篇 维修部工作计划 材料 根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在_年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起： 一 在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1 补充修改工资管理规定。 2 制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。 3 建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。 4 加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。 5 完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。 6 加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二 逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。 1 为了保证检测结果的科学性 正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为.负责，为用户负责的责任心。 2 监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调
